在上海交大 国家大学科技园，奉贤江海园区、奉贤经委以及各级领导的关心和支持下，我们康驰被录入保运转重点企业“白名单”，封闭了2个月，终于复工复产了！

       为响应国家的“疫情要防住，经济要稳住”的号召，根据市、区防控流调、防控办要求，康驰采取分阶段梯级复工模式，于5月25日安排车间部分生产人员作为第一批复工，5月30日（周一）安排符合防疫相关文件要求的业务、采购、技术、企管行政等部门人员作为第二批复工并实行点对点管理；跨区人员采取以远程居家办公的方式开展工作。每周五，我们按惯例，下午2点，技术、采购、生产、工程售后各部门，无论是居家办公人员和现场工作人员，准时以视频方式进行了这次质量会议，这次会议除了按惯例对质量相关问题对接、改进落实之外，大家对隔离经济常态化，业务、采购、生产、工程售后等部门如何创新思变，进行了热烈的探讨、交流。

       大家达成一致共识，在隔离经济情况下，不仅仅是业务部门 ，采购、生产供应链整合，可以用社群重做一遍。可以用直播重做一遍。采购部经理蔡经理活学活用，她负责汇报供应商的复工情况，针对上海目前跨区、跨省作业比较困难，对已经完成好的2022076、2022073项目安排我司质检人员和供应商用视频直播的方式安排远程产品检验工作，同时用视频直播的方式，对已发现场的2022055、2021308、2021358等外协产品进行质量跟踪。大家在隔离经济常态化的情况下，重新定义理解直播，重新定义理解直播+。直播不只是讲课，不只是卖货。直播让一切可见，所见即所得。

       最后大家表示，要对供应商抱有利他之心理念，并体现在文化和行为上，通过直播面对面，完成任务，提高效率，互相赋能，共同提高，共克时艰。